Maybe Arsene Knows Better?

Вступление – отступление

Методология чтения-восприятия

Автор отдает себе отчет в том, что рассматриваемая тема больше подходит для книги, чем для Интернет-статьи. Поэтому будет использована метода написания японо-китайских пейзажей, когда несколькими линиями набрасываются контуры картины, а остальное дополняется воображением и восприятием зрителя. Разжевывания материала до кашицы также не будет - нет места, да и не люблю я это. Кроме того, мой опыт подсказывает, что большинство читателей блога – отнюдь не неофиты в деле боления за Арсенал и прекрасно владеют фактографией, относящейся к клубу.

Вряд ли кто-то будет отрицать, что нынешний Арсенал во многом продолжение личности и мировоззрения Арсена Венгера, продукт его талантов, предпочтений и предрасположенностей. Данная статья – попытка смоделировать взгляд на Арсенал глазами Арсена Венгера.

Многие из вас знают фильм «Быть Джоном Малковичем». И если дыра в стене, ведущая в голову Джона найдена, то такого хода в мировоззрение Арсена Венгера пока не обнаружено. Если кто-то знает координаты такого хода, я буду жутко благодарен и обязательно запишусь на экскурсию. Но пока этого не случилось. Так что все, что вы здесь прочтете - это ВЕРСИЯ стороннего наблюдателя. Я даже не знаком с ним лично, все ниже написанное – глубочайшее ИМХО.

Причиной появления этого текста является мое желание расширить контекст восприятия событий происходящих с Арсеналом, поиск базовых закономерностей, попытка нахождения точки зрения, объясняющая логику действий Венгера и борьба с клише о недееспособности главного тренера, все шире распространяющихся среди гуннерской братии и сёстрии.

Вторая причина – попробовать сделать шаг в сторону от того, что я называю «профессиональным (или личностным) идиотизмом». Большинство из нас оценивает поступки других, исходя из своих приоритетов и ценностей, бесконечно удивляясь тому, что другой человек поступает почему-то не так, как сделали бы на его месте мы. Даже попытка понять другого человека как правило дает хорошие плоды и расширяет кругозор и восприятие событий.

Я прекрасно осознаю непопулярность мысли о здравомыслии и дальновидности АВ, учитываю вероятность побития камнями записными тафгаями ресурса (а какой холивар без них?;)), но все же намерен показать, что песня Арсена еще не спета, более того лучшие аккорды симфонии «Арсенал» им еще не написаны. Пожалуй, это самая главная мотивация - оптимистичный взгляд на будущее клуба.

Это исследование немаленького и сложного явления Арсено-Арсенал и поэтому будет достаточно «многа букв».

Ну вот, предупрежденные - вооруженные, с грузом ожиданий, интереса, скепсиса, раздражения, воодушевления (нужное подчеркнуть, дополнить) мы готовы двинуться в дорогу.

1. Анамнез

Ана́мнез (от греч. ἀνάμνησις — воспоминание) — совокупность сведений, получаемых при медицинском обследовании путём расспроса самого обследуемого и/или знающих его лиц

Стоит отдавать себе отчет в том, что на брега Британии Арсен Венгер вступил в возрасте 47 лет, человеком с полностью сформированным мировоззрением, принципами и идеями, воплощение которых мы видим в Арсенале. С тех пор прошло еще 15 лет и, по моему скромному мнению, надежды некоторых болельщиков на то, что Венгер изменится и станет «немного Манчини, Моуриньо» и возьмет на вооружение их методы работы - это просто утопия.

Кто же он, Арсен Венгер?

В юности идеалом футболиста считал Пеле, но на поле был центральным защитником. Свою футбольную карьеру совмещал с обучением в Страсбургском университете, изучал управление, получил диплом магистра экономики. Французский футбол знает вдоль и поперек – играл в разных лигах и командах, прошел все ступени тренера – молодежная команда, ассистент, главный тренер. Неудачи, успехи, признание, спрос как на тренера в континентальной Европе. Вместо этого выбор – два островных государства, Япония и Англия. В первом футбольная культура еще не сложилась, в Англии, напротив, существовала мощная, самобытная, но при этом достаточно закрытая и консервативная культура игры в мяч.

В Японии непонятно, чем он больше занимается – учит японцев футболу или учится у них. Изучает японский язык, культуру, восточнее принципы организации пространства и быта (фэн-шуй), систему подготовки молодых кадров, даже пишет книгу о принципах восточного стиля управления, как при минимуме ресурсов достигать максимального результата.

Затем Британия. И вот он уже 15 лет с Арсеналом.

Футбольные пристрастия Венгера, своего рода футбольные сверхидеи, лежащие в основе мировосприятия и целеполагания нашего главного коуча:
Пеле и бразильский футбол. Думаю, что детские и юношеские фантазии ни в коем случае не стоит сбрасывать со счетов. Футбол – это зрелище, наполненное красотой, выдумкой и вдохновением, спектакль с мячом – этому могут научить бразильцы.
Пластичный, красивый, быстрый афро-французский футбол с его системой скаутинга и подготовки игроков безусловно лежит в основе подхода Арсена Венгера к этой прекрасной игре. Движение команды, как группы быстроногих антилоп, в два прыжка преодолевающих саванну футбольного поля – это бесценный опыт.
Продуманная, красивая, эффективная голландская доктрина «тотального футбола» с опорой на игроков-универсалов, позволяющая извлечь максимум из состава на поле. Когда за счет синергии на поле не 11, а 13-15 игроков – это совсем не лишне для игры и успеха.
Британское наследие Грэма, внимательнейшим образом изученное Венгером. Командная машина, заряженная на борьбу на каждом метре, своей энергетикой ломающая игру соперника, навязывающая ему свою волю – это стоит принимать в расчет. Кто-то скажет, что это никогда не было ведущим принципом – и я соглашусь. Но у «анбиттен» это точно было.
Свидетельства очевидцев гласят, что АВ в свое время был чрезвычайно впечатлен техничной, построенной на удержании мяча игрой «Барселоны» и он поклялся, что его команда будет играть не хуже. Корни техничного прагматизма стоит искать здесь. Это объединяет Артету и Сеска – только у экс-4 это было намного эффектнее и изящнее.

Как все эти сверхидеи отражаются на клубе?

Давайте посмотрим на принципы формирования состава команды: основой, базовым материалом до последнего времени была французская ткань, в которую вплетены бразильские, голландские, а теперь и испанские нити (роль британцев и метаморфозы, связанные с ними будут затронуты позже). Этакий композитный материал, обладающий уникальными свойствами, футбольная алхимия, из которых создается фирменный арсенальский стиль игры.

Отступление. Недавно пересматривал фильм про сезон «непобедимых». 2004 год. Сорок – какой-то матч серии. Игроки «Арсенала» обнимаются после очередного забитого гола. На футболках игроков фамилии – Бергкамп, Анри, Фабрегас. На тот момент настоящее и будущее Арсенала. Футбольные идеи, воплощенные в людях… Символика, куда ж без нее…

2. Идеалист-прагматик. Управленческий стиль АВ

Если попробовать дать определение способу действия Арсена, его управленческому и тренерскому амплуа, я бы назвал Венгера стратегом-новатором с системно-стилистическим подходом.

Что это значит?

С моей точки зрения, АВ стратег, а не тактик и это многое объясняет. Его истинные цели всегда находятся за пределами текущего момента, матча и даже сезона. Большинство же обозревателей, что в Англии, что за ее пределами оценивают его действию узко-ситуативно, и поэтому Венгер выглядит в них, как нелепый старик, постоянно упускающий шансы. Его можно назвать идеалистом, потому что каждый стратег – идеалист, действующий исходя из модели, помещенной в будущее. Он принимает решения, действует и озвучивает свои намерения исходя из целей в будущем, а не ситуации в настоящем. Поэтому для многих он говорит на странном, непонятном языке, слишком обще и абстрактно, и может сложиться мнение, что он уходит от ответа.

Кроме того, его стратегический и новаторский подходы заключается в том, что он использует наиболее успешные явления в футболе и не только, те подходы, принципы и тенденции, которые будут формировать события в ближайшие годы, десятилетия. Он не классический тренер, действующий в рамках состава и игровых схем, для него футбол – борьба идеологий, экономика, менеджмент, система образования, маркетинг, зрелище со своей эстетикой и вытекающей из этого экономической ценностью. У Венгера очень хорошее чутье на системообразующие тренды в футболе и вне его, он великолепно оперирует длинными циклами в развитии, но при этом довольно посредственный тактик. Что ж делать, наши слабые стороны зачастую являются продолжением наших сильных сторон. Арсен часто проигрывает на коротких дистанциях, но на более длинных отрезках времени он переигрывает очень многих.

Что объединяет стратега и новатора? Здесь мы выходим, как мне кажется, на ключевое для понимания принципов работы АВ понятие – ПОТЕНЦИАЛ. И хотя первое, что приходит на ум о Венгере – это его умение работать с игроками, на самом деле спектр применения этих возможностей куда шире: потенциал специалиста, соревнования, состава, ситуации, дел а премьер-лиге, тенденций в мировом футболе вообще. Я бы прислушался к мнению Венгера о том, как изменят футбол технические новшества, финансовый файр-плей, мировой финансовый кризис, наплыв талантливых игроков из Азии.

На данный момент силами Венгера и его команды футбольный клуб Арсенал является сплавом следующих идей:

- различных футбольных культур и идеологий (см. выше),

- наставнического подхода к развитию игроков (интервью с ван Перси),

- достижений эргономики,

- возможностей современной статистики и учета,

- свежих идей маркетинга и брендинга,

- современной медицины и спортивной физиотерапии,

- использования современных медиа (здесь можно вспомнить качество сайта и контента Арсенала, а также его успехи в Фейсбуке и Твиттере),

- соединением европейских и японских традиций управления

Даже девелоперский проект имени Арсенала существует, и если бы не кризис 2008 года, он мог бы быть существенным финансовым подспорьем для клуба.

Все это вместе и дает право назвать Венгера стратегом-новатором.

Но Венгер не идеалист в чистом виде, в нем качества далеко глядящего прекрасно уживаются с прагматикой, педантизмом и последовательностью изучения и внедрения новшеств. Я уверен, что все вышеперечисленные явления были досконально изучены, разложены на составляющие французским «профессором» и затем лучшее из этого было воплощено в виде работающих программ, методов и систем. И на этом поприще достижения Венгера впечатляют. Перечислим хорошо известное (уверен, список далеко не полон):

- индивидуальная система тренировок для игроков,

- индивидуальная система питания,

- система фитнес-тестов,

- эргономика рабочего пространства футболистов (раздевалки, цветовая гамма, транспорт и др),

- система сбора и анализа игровой статистики и принятия решений на ее основе (Венгер один из новаторов в этом не только в Англии, но и в мире),

- система оплаты футболистов (в ней заложены принципы поощрения молодежи и не поощрения «звездности»),

- единая система подготовки футболистов в молодежной, резервной и основной командах Арсенала,

- многоступенчатая система скаутинга и отбора кандидатов в команду,

- свои принципы приобретения игроков – приоритет покупки молодежи, игра на понижение стоимости, покупка на флажке,

- система фарм-клубов, где в аренде получают опыт ближайшие сменщики основного состава,

- стадион как база финансовой независимости клуба и др.

Судя по всему у АВ есть даже своя система замены игроков по ходу матча – кого, в какой последовательности и когда менять.

Венгер – талантливый методист и оптимизатор, и практически все, что можно улучшить в жизни футбольного клуба, решается им через создание, внедрение и поддержание тех или иных программ и методик. Именно эта последовательность, зачастую многолетнее следование принятым ранее решениям нередко и провоцирует появление мнений о его консервативности. Отнесем этот методизм к системности в определении управленческого стиля Венгера.

И все же систематичность Венгера не является самоцелью – это средство служения более высокого культа – культа игрового стиля. Все же мсье француз и он не мог не добавить в мир футбольных схем и жесткого прагматизма немного эстетики, гармонии и волшебства J, за что я ему лично очень благодарен.

Стиль Арсенала

Стиль — понятие, характеризующее или выделяющее предмет, способ его изготовления (получения), оформления или представления, на фоне прочих.

Итак, 1) выделяющее, 2)характеризующее плюс 3)способ получения.

1). С выделением все понятно – существует не так много футбольных клубов, имеющих ярко выраженную и узнаваемую манеру игры. Неудивительно, что в наш век медиа и символов именно такие клубы являются ведущими брендами с наибольшей фанатской базой, обладают лучшим маркетинговым потенциалом и зарабатывают на этом больше других. Иметь собственный стиль игры экономически выгодно.

2). Характеризующее. С этим сложнее, но я попробую.

Характеристики стиля игры Арсенала, с моей точки зрения, выглядят так:

гибкий,

комбинационный,

атакующий,

командный,

скоростной,

техничный,

интеллектуальный,

построенный на удержание мяча,

атлетичный.

Это список не стоит воспринимать как догму. Но вот на гибкости и комбинационности вверху списка я буду настаивать и вот почему: попробуйте найти общее между брутально-скоростным Арсеналом 90-х, звездно-командным «анбиттен», рафинировано-техничным Арсеналом эпохи Сеска и нынешним, расцвета Перси.

Неизменно одно: изменчивость.

Та, которая зиждится на универсализме и работе ума.

Думаю, универсализм номер один для Венгера в подборе игроков и персонала.

Венгер обожает универсалов: вингеров, способных играть на обоих флангах и смещающихся в центр, нападающих, не привязанных к штрафной и способных играть на всей половине поля соперника (привет тебе, Бенднер!), игроков полузащиты, способных сыграть на любой позиции во вращающемся треугольнике, защитников, умеющих ходить в атаку, даже если ты ЦЗ.

Такое ощущение, что записной полиглот Венгер перенес на футбол известное высказывание: ты столько раз футболист, сколькими позициями на поле ты владеешь.

Отступление: Мне вот интересно, какие инструкции дает тренер соперника своим игрокам, когда против него играет такой Арсенал?

В каком порядке находятся вышеперечисленные характеристики стиля на данный момент, известно только Венгеру. Здесь есть пространство для размышления и дискуссий.

Но вернемся к стилю, а точнее к третьему его аспекту: способу его изготовления.

3) На стиль игры работают три столпа: скаутская служба, молодежная академия и режимы тренировок. Причем если раньше ключевые (стилеобразующие) игроки выписывались с континента, то сейчас все больше упор делается на доморощенную британскую поросль. Не удивлюсь, если через пару лет каркас команды будет состоять из воспитанников молодежки. Это еще один большой проект Венгера, который начинает работать по-настоящему и будет определять жизнь команды на ближайшие годы-десятилетия. Кстати, молодежка готовит не только игроков с определенным стилем, но и тренеров, этот стиль культивирующих. Системный подход как он есть. Снимаю шляпу, Арсен.

Так как же принимает решения и действует Арсен, спросите вы?

Он оценивает потенциал ситуации, человека, пытается учесть множество воздействующих факторов, возможностей и угроз для реализации данного потенциала. Есть такая штука – многофакторный анализ – это к нему.

Подбирает индивидуальную схему из существующих методик, если надо – сочиняет новую.

Если это не срабатывает – смело идет на эксперимент.

По результатам эксперимента правит существующий метод и повторяет попытку.

И так несколько раз. Пока потенциал не исчерпан или не реализован.

Редкое сочетание теоретика и практика в одном лице. Трудоголик.

И самое сложное: ему удается совместить стандарты и индивидуальный подход.

«На парадной двери висит «водный график». Благодаря нему можно узнать, кто из игроков употребляет недостаточное количество воды. Согласно исследованиям, каждый игрок получает свою норму и должен столько выпивать. Это гарантирует, что игрок не получит судорогу или еще какую травму в результате обезвоживания. У всех футболистов особое питание, после тренировок они обязательно выпивают освежающий напиток в виде молочного коктейля (клубничного или шоколадного). Травмированные же стабильно пьют сывороточный протеиновый коктейль. Все коктейли приготовляются с учетом личных пристрастий игроков. Кто-то, например, не любит особо холодный напиток, а кто-то наоборот, предпочитает брать прямо с холодильника.»

Это же мелочь, коктейли, скажете вы. Но давайте рассмотрим стоящий за этим принцип.

Есть поставленная задача (избежать обезвоживания и связанных с нею проблем), которая закреплена опирающейся на исследования нормой (индивидуальной), при этом реализация нормы максимально учитывает интересы и пристрастия игрока.

Что-то мне подсказывает, что подобный принцип применим ко всему: питание, режим, тренировки, взаимодействие с партнерами, наигрывание комбинаций, отработка игровых построений.

Говорят, что существует два базовых принципа управления: «you must» и «you can». В исполнении Венгера это выглядит так: you must выполнить поставленную задачу, но you can сделать это наиболее удобным для вас способом.

Стальная рука в бархатной перчатке.

Подводя итоги. Что было, что будет, чем сердце успокоится.

Ну а каков результат этой деятельности? Чашки будут? – спросят читатели.

Отношения с результатом у таких людей как Венгер очень интересные. Они отложенные во времени и не такие, как все ждут. Помасштабнее результаты будут. Все ждут чемпионств и чашек, а результатом будет то, что Арсенал будет доминировать в АПЛ в ближайшее десятилетие, будет законодателем футбольных мод и правил, мерилом успеха. Как Барса сейчас.

Предлагаю вам перечитать (пересмотреть) недавнее интервью с Курбаном Бердыевым, особенно то место, где он говорит о построении клуба как о постройке дома. И если победы и награды он называет крышей, то фундаментом клуба он считает подготовку самостоятельно мыслящих на поле игроков. А это возможно только с детского-подросткового возраста. Таких успешных школ, готовящих лучших плеймейкеров мира, можно выделить две: в Барселоне и Валенсии. И если Барса сполна пожинает плоды своего труда, то Мата, Вилья,Силва куют победы других клубов. И значит, чтобы избежать потерь необходима финансовая стабильность. Думаю, что Венгер понял это давно и даже попытался ускорить события, приведя Сеска. Не удержал…

Но самое сложное в создании подобной школы – это подбор и построение цепочки скаут - тренер молодежки - тренер резерва – тренер команды, каждый из которых занимался бы взращиванием талантов игроков, поощрением той самой самостоятельности, понимания игры, творчества и инициативы. На создание такой команды, подготовку тренеров нужно несколько лет, еще несколько – на то, чтобы первые игроки подросли, а потому сроки в 10-15 лет в этом проекте не кажутся чрезмерными.

Когда же такая школа заработает, возникает другая сложность: как оставить двери для молодой поросли открытыми, как найти баланс между трансферами и воспитанниками, решением текущих задач и стратегическими целями.

Вызов как раз по масштабу «профессора».

Как болельщику, мне бы хотелось, чтобы победы случились в этом сезоне. Хотя более реально – 2014-2015. Думаю, это понимает и Венгер, но сказать вслух не может – пресса и болельщики его сожрут. Но он доведет дело до конца – поэтому я не верю, что он уйдет раньше. Об этом говорил недавно и Гадзидис.

Кроме того, я не верю, что у Венгера есть проблемы с владельцами, акционерами. То о чем мы догадываемся, перед ними лежит в виде четко изложенного бизнес-плана. Что-то мне подсказывает, что Венгер умеет делать такие вещи. Думаю, что план Венгера выглядит для них не менее привлекательно и реалистично, чем способ построить «команду мечты» за 3 года и 1.000.000.000 фунтов от Манчини.

Тем более они понимают, что перед ними не мечтатель – теоретик.

Финансовая стабильность плюс отлаженная система подготовки кадров плюс четко сформулированный стиль игры, подкрепленный системой методик – дорогого стоят.

Это Нью-Васюки, скажут многие. Первыми скажут те, кому нужен быстрый результат. Навалиться, бросить все ресурсы – добыть любой ценой.

Оно и понятно – Арсен им антипод. В этом месте нужно выдохнуть и признать: есть несколько способов достижения результата.

И метод Венгера работает.

Почему Арсена трижды сватали возглавить сборные – Японии, Франции, а в последнее время и об Англии шла речь. Прозорливые люди понимают, чем заканчивается деятельность таких людей, как Арсен Венгер. Люди подобные ему, создают свои школы и направления, закладывают платформу под будущие успехи.

Я надеюсь, он пишет книгу. Или хотя бы мемуары.

Перечитайте интервью Арсена. Обратите внимание, как много он говорит в нем о стиле игры команды и о наследии, которое он хочет оставить своему преемнику.

А что ждать нам, обыкновенным болельщикам Арсенала в ближайшее время?

Уверен, скучно нам не будет.

Люди, искушенные в драматургии, утверждают, что сюжет о становлении личности, ее трансформации и реализации ее потенциала обладает самой высокой притягательностью для зрителя. Фильмы, сериалы, спектакли, книги с участием такого героя собирают аншлаги, дольше других удерживают внимание и становятся бестселлерами.

Становятся классикой.

Интересно, Арсен знает об этом феномене?

Думаю, Арсен knows…